吉塔Acharya，美国纽约项目经理
吉塔 is 可用 租用
雇佣 吉塔

吉塔Acharya

验证专家  in 项目管理

项目经理

位置
纽约，纽约，美国
至今成员总数
2019年2月25日

吉塔 is a veteran senior project manager and technology delivery lead who's experienced in both 敏捷 and Waterfall 发展 methodologies. 她擅长金融服务领域的技术交付和业务流程转型. 吉塔 has leveraged strong communication and 解决问题 skills to successfully manage complex and large technology projects that deliver business value.

项目管理技术项目管理项目管理瀑布式开发敏捷ScrumJira精益敏捷项目管理电子商务项目管理

项目的亮点

纽约人寿|科技现代化
Supervised the project tech strategy that aimed to replace the legacy systems that supported the businesses at 纽约人寿.
摩根士丹利|结构化票据流程改进
带领一个项目建立了良好的控制, 在摩根士丹利处理结构化票据的前后环境.
摩根士丹利|融资与资本配置
Managed the delivery of a tech platform which improved the capital allocation process for 摩根士丹利(Morgan Stanley)'s finance area.

工作经验

敏捷项目经理

2019 - 2020
Syndigo
  • Managed two projects to migrate product data and user accounts from legacy content management platforms to a state-of-the-art content experience hub on a unified cloud platform.
  • 在Smartsheet中创建并维护详细的工作计划和里程碑.
  • 通过Jira sprint和看板管理开发和测试任务.
  • 确定项目问题和风险，并制定解决方案/缓解计划.
  • 管理干系人——沟通项目进度, 问题, 以及组织各个层面的风险，包括高级管理层.
  • 主持scrum仪式，指导产品负责人学习敏捷方法和scrum框架.

技术交付主管

2018 - 2018
纽约人寿
  • Acted as the primary contact for all of the technology needs related to the line of business for Eagle Strategies.
  • 管理和指导交付团队采用并改进规模化敏捷框架(SaFe)中的性能.
  • 制定战略方向, 提供思想领导, 并聘请技术和业务专家来确保交付业务价值.
  • 培养和管理供应商关系.
  • 提出了以技术为导向的观点, 建议, 并向高级商业领袖提供战略项目的高级评估.

主执行者

2015 - 2016
北部高地
  • 管理项目，以纠正美国银行信贷风险管理中自我识别的审计问题. 这些项目包括技术改进以及业务流程转换.
  • 监督美国银行的技术项目，大大改善了监管功能(CCAR, FRTB).
  • Supervised the delivery of a workflow system to streamline due diligence process for client collateral within commercial lending at Bank of America.

项目经理

2014 - 2014
摩根大通
  • Delivered a detailed implementation plan in accordance with Basel II requirements to remediate weaknesses in the reporting and data aggregation processes across wholesale credit risk.

产品支持

2013 - 2013
AlphaCare
  • 配置和定制的关怀指南针, 一个新获得的技术平台，用于管理这个管理式医疗初创公司的客户和服务提供商.
  • Designed and developed new workflows and automated processes based on all functional areas including call center, 保健提供者, 要求管理员, 高级管理层.
  • 使用SQL开发自定义报表.

项目经理

2010 - 2013
摩根士丹利(Morgan Stanley)
  • 管理一个名为结构化票据的金融战略平台的实施. 目标是向业务部门提供完整准确的资产负债表和报告.
  • 开发和管理一个程序，以建立一个良好的控制, 处理结构化票据事务的前后环境.
  • Engaged numerous business lines globally across functional areas and technology to design and deliver technology solutions and establish business process controls and structures to meet regulatory requirements for the Structured Notes product.
  • Supervised the 发展 of a central database for Structured Notes transactions and all related hedging and funding trades across all lines of business such as equities, 固定收益, 大宗商品, 衍生品, 和外汇.
  • 创建开发时间表.
  • 监督开发和测试团队.
  • 识别风险，制定缓解计划，并管理涉众.

项目经理

2008 - 2009
Newedge(法国兴业银行)
  • Led a cross-functional team to successfully deliver an end-to-end technology solution 其中包括第三阶段(一个后台交易处理和会计系统), 日内瓦(投资组合管理系统), 和Intelimatch(一个对账工具).
  • 管理供应商关系.
  • Created a 发展 schedule and supervised the technology team in integrating the vendor systems with existing platforms.
  • 与业务资源合作，确定并实施改进的客户报告.
  • 与供应商和业务资源合作，创建和举办培训研讨会.

测试铅

2006 - 2007
房地美(Freddie Mac)
  • Led a team engaged to validate the functionality of a new trades processing/accounting platform called Summit.
  • 开发测试计划和工具，用于捕获、跟踪和报告测试结果和量度.
  • Built automated tools in Microsoft Access/SQL to verify all of the data conversion from legacy systems and test the interfaces between the front-end of the Black Rock system and the data warehouse and G/L.
  • 培训客户端测试团队(8-10名成员)使用Summit功能.

项目经理

2006 - 2006
花旗集团(Citigroup)
  • 领导IBM顾问团队开发IT解决方案，以支持CDO业务和相关资产类别.
  • Partnered with business areas and senior technology resources to develop a technology strategy and high-level system architecture.
  • 监督开发团队交付报告平台.

PMO铅

2005 - 2005
摩根大通
  • Developed detailed delivery plans for phase 2 of a global initiative to implement a credit 衍生品 platform called Murex.
  • 与项目经理协调六个工作流程，制定详细的项目计划, 程序级计划, 项目级成本, 以及治理结构.

高级经理

1999 - 2004
普华永道| IBM
  • Led a team of consultants to roll-out a platform to support the retail sales force at a discount brokerage firm.
  • 为一家零售经纪公司的开户系统设计并提出解决方案.
  • Built and implemented solutions for process improvement within the 固定收益 and repo lines of the business at a global bank.
  • Spearheaded a project to implement Summit (a 衍生品 trading system) for the treasury area at a commercial lending bank to support MBS, 腹肌, 掉期交易, 期货交易.
  • Led a team of business analysts to gather requirements for a new loan servicing platform at a major mortgage institution.

解决方案专家

1997 - 1999
潘兴科技集团(DLJ分部)
  • Identified and recommended viable technology solutions to potentially enhance/replace the firm’s strategically crucial order management system.
  • 收集和记录来自业务和技术涉众的业务需求.
  • 进行市场和供应商分析.
  • 对内部开发与外部开发进行成本效益分析. 采购供应商平台.
  • Delivered well-researched and detailed recommendations for replacing the legacy order management system to senior management.
  • Managed a team of developers to deliver a real-time interface for mutual fund transactions from institutional clients.

副总裁|系统经理

1987 - 1997
美林(Merrill Lynch)
  • 管理负责开发的多个IT团队规模(10-15), 维护, 并支持贸易订单管理, 机构客户帐户分配, 以及机构和零售股票和股票期权业务使用的相关系统.
  • 主导触摸屏(UI)等尖端技术的开发, Unix, 赛贝斯公司, 而c++提供了一个实时的, 具有交换接口的分布式平台, 清算机构, 供应商, 以及外部客户.
  • Integrated an order management platform on client-server technology with a legacy transaction processing functionality on the mainframe to deliver straight-through processing.

纽约人寿|科技现代化

Supervised the project tech strategy that aimed to replace the legacy systems that supported the businesses at 纽约人寿.

•管理利益相关者关系，特别是与业务领导的关系.
• Formulated strategic and tactical solutions with the goal of ultimately retiring legacy systems and automating processes such as client onboarding and reporting.
•指导scrum团队以及在瀑布模式下工作的团队进行规划, 解决问题, 进展报告, 测试, 和协作.
• Managed relationships with 供应商 and worked closely with them to ensure the quality and timeliness of deliverables.

摩根士丹利|结构化票据流程改进

带领一个项目建立了良好的控制, 在摩根士丹利处理结构化票据的前后环境.

•开发和管理一个程序，以建立一个良好的控制, front-to-back environment in order to mitigate SOX significant deficiencies as well as to remediate self-identified audit 问题.
•参与全球多个职能领域的业务线，包括全球产品控制器, 估价覆核小组, 操作, 财政战略, 和IT来设计精确P的解决方案&L报告.
•制定战略和战术解决方案的计划.
•监督中央治理目标的实施, 控制功能的最优组织结构, 政策和程序的一致应用, 改进了估值模型.
• Managed the delivery of a central database for Structured Notes transactions and all related hedging and funding trades across all lines of business such as equities, 固定收益, 大宗商品, 衍生品, 和外汇.

后台办公系统的实施

Led the implementation of two vendor systems to improve trade processing and accounting as well as customer reporting.

•领导跨职能团队，成功交付端到端技术解决方案, 其中包括第三阶段(一个后台交易处理和会计系统), 日内瓦(投资组合管理系统), 和Intelimatch(一个对账工具)
•增加容量以支持更大的交易量.
•支持股票和上市衍生品的直通处理.
•实现为不断增长的客户群提供增值服务的能力.

摩根士丹利|融资与资本配置

Managed the delivery of a tech platform which improved the capital allocation process for 摩根士丹利(Morgan Stanley)'s finance area.

•执行所有项目管理职能:计划, 资源分配, 风险和问题管理, 进展报告, 利益相关者沟通, 发展, 测试, 培训, 和部署.
•监督财务、运营和技术等职能部门的活动.
•建立变更控制流程来管理范围和时间.
•为开发生命周期的每个阶段定义审查和批准步骤.
•制定实施后流程和BAU支持.

Syndigo:将传统产品迁移到内容体验中心

管理跨职能团队将产品和用户从遗留平台迁移到统一平台.

角色(敏捷PM)是管理和指导工作范围, 包括发展, 测试, 和验收. I was required to migrate all products and users from two legacy platforms to the content experience hub—a unified cloud platform.
1997 - 1999

工商管理硕士学位

美国宾夕法尼亚州费城的宾夕法尼亚大学沃顿商学院

2018年1月至2021年1月

项目管理专业人员(PMP)

项目管理协会(PMI)

2017年12月至今

专业Scrum Master I (PSM I)

Scrum.org

1984年5月至今

计算机程序设计证书

巴鲁克学院

有效的合作

如何使用Toptal

在数小时内，而不是数周或数月，我们的网络将为您直接匹配全球行业专家.

1

分享你的需求

在与Toptal领域专家的电话中讨论您的需求并细化您的范围.
2

选择你的才能

在24小时内获得专业匹配人才的简短列表，以进行审查，面试和选择.
3

开始你的无风险人才试验

与你选择的人才一起工作，试用最多两周. 只有当你决定雇佣他们时才付钱.

对顶尖人才的需求很大.

开始招聘